С чего начать?

Разработка модели компетенций для компании, которая станет основой для подбора персонала. 

       Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации конкурентное преимущество на рынке, руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Для решения этой задачи мы советуем использовать модель компетенций.

      Модель компетенций – полный набор характеристик, позволяющий человеку успешно выполнять функции, соответствующие его должности. Чтобы быть эффективной, модель должна иметь простую структуру, быть ясной и легкой для понимания.

      Интервью по компетенциям (поведенческое интервью) – обладает высокой степенью надежности и не вызывает нареканий у кандидатов.

Что мы предлагаем?

Мы предлагаем проект под ключ.

 

  • Что это даст Вам? Вы получаете формализованные процессы, которые со временем помогут Вам приумножить доход компании, повысить эффективность труда и поднять дух единства коллектива.
  • Как это будет работать? Команда профессионалов разработает и опишет весь процесс по шагам и вместе с HR командой подготовит сопутствующие документы и шаблоны, а также KPIs.
  • Мы предлагаем консультации в течение 3-х месяцев после внедрения.
  • Что еще мы предлагаем? Мы предлагаем тренинги для линейных менеджеров «Интервью по компетенциям»

 

Наши ориентиры в подготовке проекта:

  • Ценности Компании-заказчика
  • Потребности Компании-заказчика
  • Безопасность Компании-заказчика- опыт крупных Казахстанских и мировых компаний доказал, что чем более четко прописаны и формализованы процессы, тем безопаснее для компании.

Подбор персонала — что это такое?

Подбор персонала – это эффективные технологии:

  • Рекрутинг
  • Executive Search (активный поиск кандидатов)
  • Headhunting (переманивание)
  • Скрининг (отбор по формальным признакам)

 

 

 

Подбор персонала – это процесс, который включает в себя:

 

  1. Определение потребности в новых кадрах
  2. Поиск соискателей
  3. Поверхностный анализ поданных резюме
  4. Предварительное собеседование по телефону
  5. Интервью с соискателем, в том числе по компетенциям
  6. Передача руководителю наиболее подходящих резюме
  7. Собеседование с руководителем
  8. Принятие решения

 

График проекта

  1. Договоренность о  запуске проекта
  2. Договоренность об объеме, требованиях и дизайне проекта
  3. Планирование проекта
  4. Детальное планирование проекта
  5. Пилотный выпуск
  6. Тренинги
  7. Внедрение
  8. Контроль результатов